Modelos de Interacción Líder-Seguidor: Implicaciones del Ajuste Persona-Entorno en el Rendimiento Laboral

Resumen

El liderazgo en diadas ha sido un tema ampliamente estudiado y debatido, pero la teoría que involucra la relación entre el líder y el seguidor sigue siendo relevante en la actualidad, especialmente a raíz de las disrupciones provocadas por los avances tecnológicos de la Cuarta Revolución Industrial, las pandemias y los conflictos bélicos. Estos factores han generado un entorno en constante cambio, lo que justifica la necesidad de repensar la teoría del liderazgo diádico para adaptarse a las demandas de eficiencia organizacional. El liderazgo es un concepto amplio y multifacético, que abarca diversas teorías y definiciones. Sin embargo, uno de los enfoques más aceptados es que el liderazgo se considera un proceso natural de influencia, que ocurre entre una persona que lidera y otra que la sigue, con el fin de alcanzar metas comunes o de transformar situaciones. Las relaciones diádicas entre líder y seguidor han sido analizadas desde distintas perspectivas teóricas que se inscriben dentro del dominio general del liderazgo. Estas teorías pueden ser clasificadas según su nivel de análisis, lo que da como resultado diversas formas de captar y entender los fenómenos diádicos. Algunas teorías se centran más en el proceso de interacción entre los dos actores, mientras que otras ponen el foco en los resultados obtenidos a través de estas relaciones. En cuanto a las conclusiones que se pueden extraer de los estudios sobre liderazgo en diadas, es importante destacar que este es un fenómeno que siempre involucra a dos actores clave: el líder y los seguidores. Además, el estilo de liderazgo elegido por el líder está profundamente vinculado a la madurez y las características de los seguidores, ya que el tipo de liderazgo que se adopte tendrá un impacto directo sobre el comportamiento y la efectividad de los seguidores en la consecución de los objetivos organizacionales.